皮膚科

PDM：一場從「被小看」到「被看見」的50年革命

1974年，在新加坡的一場國際會議上，有人輕蔑地說：「馬來西亞沒有本地的皮膚科醫生。」這句話像火種般點燃了在場幾位馬來西亞醫生的怒火。他們不僅沒有被擊垮，反而將這份屈辱轉化為行動。

張宏嘉 Benjamin Chang 皮膚科專科醫師 · VSKIN 院長 · PSKIN 主治醫師

更新於 2025年9月7日

1974年，在新加坡的一場國際會議上，有人輕蔑地說：「馬來西亞沒有本地的皮膚科醫生。」這句話像火種般點燃了在場幾位馬來西亞醫生的怒火。他們不僅沒有被擊垮，反而將這份屈辱轉化為行動。一年後，馬來西亞皮膚病學會 (Persatuan Dermatologi Malaysia, PDM) 誕生了。

為慶祝學會成立50週年而出版的刊物，揭示了PDM從一個僅有十幾名成員、幾無經費的新手，如何成長為一個在東南亞甚至全球都具備影響力的專業組織。它不是一本歷史紀錄，更是一篇關於領導力、韌性與專業認同的深度報告。

從小圈子到跨國網絡：PDM的戰略進化

PDM的成長軌跡，是一部教科書級的戰略進化史。它深知，要在國際舞台上立足，光靠熱情是不夠的，必須要有專業、資源與全球連結。

無中生有的破冰之旅：創立初期，PDM資源匱乏，但仍大膽接下1980年第四屆地區皮膚病學會議 (RCD)的主辦權。時任組織秘書的Dr. Chew Hon Nam，憑藉創意和談判能力，說服製藥公司贊助，並用有限的經費將會議辦得有聲有色。這場會議不僅淨賺7萬令吉，更為學會未來發展奠定了堅實的財政基礎與國際組織經驗。

結盟東南亞，創立新平台：PDM不僅辦好自己的會議，更主動推動區域合作。在Dr. Steven KW Chow的努力下，學會於1988年促成東協皮膚病學會聯盟 (LADS)的成立。這個聯盟讓東南亞各國的皮膚科醫生能定期交流，而PDM也因其領導力，成為聯盟的常設秘書處。

將專業標準化：PDM深知，要被國際認可，核心在於專業標準。為了解決國內皮膚科醫師嚴重短缺的問題，學會與馬來西亞國民大學（UKM）合作，於2002年創立了皮膚病學高級碩士課程 (AMD)。此課程融合了英國聖約翰皮膚病學研究所的頂尖師資（特別是Dr. Malcolm Greaves），為馬來西亞培養出合格的皮膚科專家，並讓其學歷獲得國家醫療理事會的認證。

他山之石的啟示與挑戰

這份來自PDM的經驗，為台灣皮膚科醫學會提供了值得借鏡的啟示。雖然台灣的皮膚科領域已相當成熟，但PDM的「被小看」歷史與其後續的「戰略性崛起」，仍能引發我們對於專業發展與社會責任的深度思考。

1. 專科認同與社會責任：PDM從一開始就將捍衛「本地皮膚科醫生」的專業尊嚴視為創會使命。這份報告中，我們看到他們不只是關注學術，也極力打擊不實的醫美廣告、為弱勢群體（如漢生病患、難民）提供服務。這提醒我們，在日益商業化的醫美市場中，皮膚科醫學會除了學術與營收，更應肩負起維護專業倫理與提升大眾健康素養的社會責任。

2. 人才培育的「在地化」與「國際化」：PDM的AMD課程模式證明，人才培育不必完全依賴國外。這對台灣而言，是個值得深思的方向。我們是否能結合自身的優勢（例如：健保大數據、半導體與生物科技實力），發展出具有台灣特色的皮膚科專科訓練？同時，PDM也透過與國際學會（如LADS、AADV）結盟，確保其在地培訓的標準與國際接軌。

3. 從「皮膚病」到「皮膚健康」的典範轉移：PDM的歷史顯示，他們從早期的漢生病等傳染性疾病，逐步拓展到乾癬、異位性皮膚炎，甚至醫美與雷射領域。這份典範轉移不只跟隨時代趨勢，也反映了對病患需求的深度回應。台灣皮膚科醫學會同樣面臨這類挑戰，如何將「醫美」與「醫療」有效結合，並教育大眾正確的皮膚健康觀念，將是未來的關鍵課題。

總結來說，PDM的50年歷史不僅是一段專業奮鬥史，更是一個關於「如何從零開始，打造可持續性影響力」的商業案例。它提醒所有專業組織，真正的力量來自於對核心價值的堅守、對人才的持續投資，以及將專業能力與社會需求緊密結合。

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